15离别（1 / 2）

 福瑞集团项目顺利的完成了合同签署，财务部门的付款也很快，签合同当天就付出了第一笔款项。陈轩和财务确认已静收到款后，心中的一块大石头终于落了下来。快到财年末了，销售们都忙着冲刺签合同和收款。江路白、李宽勇和陈轩几个人已经完成了全年业绩任务，所以没那么忙。从这几天到过年，是难得的轻松时光。

陈轩这几天和福瑞集团以及技术实施部门协调安排项目启动会议的召开和准备工作。说来也巧，福瑞项目的项目经理，就是那晚和王小美牵手的那位技术顾问，叫萧国强。这些项目经理们经常在客户处办公，一般不太回公司，如果没有项目上的匹配，打交道的情况还真是比较少。

自从看到那晚萧国强和王小美牵手之后，陈轩心里每次看到萧国强都觉得像是噎了一根刺在嗓子里，吞不下去也吐不出来，又似乎觉得自己是个失败者，在王小美这件事上完败给了萧国强，甚至连交手和竞争的机会都没有，只能强忍着这种感觉无法对他人言。

凡是企业管理信息化方面的项目，除了标准的软件产品之外，更为重要的是实施过程。这个实施过程，涉及到对企业业务和需求的深入分析，方案的精细化设计并匹配产品功能实现，在实施过程中更要有足够的项目管理经验，能在复杂的局面下协调各方，进而推动项目向前发展，赢得关键决策人认同和满意。这个过程需要销售和实施团队协调配合才能做的好。实施团队又由项目经理、咨询顾问、实施顾问、技术顾问、外包合作伙伴等不同人员组成，其核心就是项目经理。通常一位合格的项目经理要经过多年多个项目的充分历练，才能具备独立的项目管理能力，在业务能力、技术能力、方案能力、协调沟通能力、风险处置能力等都需要较强的积累。

所幸的是，萧国强就是这样一位项目经理。抛去王小美这件事不说，萧国强在项目实施方面还是足够专业的，这一点让陈轩觉得吃了颗定心丸，毕竟福瑞集团项目是千辛万苦赢回来的，一定要有足够专业的项目经理来让项目实施成功。

福瑞集团的启动会是在元旦假期后的第二天上午召开的，过程十分顺利，双方对即将到来的实施工作也都表现出了充分的信心。

下午没什么事情，杨滔便召集了部门的兄弟们，找了一处幽静的地方聚会。去聚会地点的路上，杨滔问陈轩入职普思这么长时间的感受如何。陈轩一五一十的回答了。

杨滔又很八卦的说起王小美，问陈轩，“你是不是对王小美有点意思。”

陈轩知道王小美有萧国强这个男朋友，那还能承认对王小美有意思，于是赶紧否认说“只是觉得还聊得来，谈不上有意思。”

杨滔笑着说：“有意思就是有意思，没事就往前台钻，谁还看不出来啊。”

陈轩不好意思的说：“闹着玩的，她有男朋友。”

杨滔没有问王小美男朋友是谁，继续说：“听说她去了一家互联网创业公司做人事去了。不管怎么说，比在普思要好。”

自从王小美离开后，陈轩没有任何她的消息，似乎早就把她遗忘了，今天听杨滔提起王小美有了更好的工作，心中也甚是为她高兴。

杨滔停顿了一会，突然开口说：“我也要走了。”

陈轩听到这句话，顿时觉得不知道说什么好。尽管私下里，大家已经在猜测这件事了，但今天单独听杨滔说出来，还是觉得不知如何应对，只是悻悻的回应道：“已经确定了吗？”

“是啊，已经和老阮谈好了，这几天就办离职手续。”杨滔说道。

“哦。你走了，我们可怎么办啊。”陈轩问出了大家心中一直有的那个担心。