第122章 分析现状(2 / 2)
周昊摸了摸巴,这个目标不是一点半点的难。
视频播台远没有普人来样的光鲜亮丽,虽说现在网剧十分行,一热播网剧带来不菲的广告收益和收益。
可是台的日维护,不的统更,这是不见的支出成。
而且一个视频播台不可有一热播剧吧,影视库里影视剧的版权,播费用就够喝一壶了。
从年“奇迹视频”的数据报上就可以出,收益(包括广告,推荐整收益)为56亿,来是赚钱,是支出(泛有支出)却高达81亿,这就是净亏损将近3亿啊。
亏龙氏集团财大气粗,对这小投资不在乎,要不一个视频播台就拖垮一大型司。
当了,互联网嘛,赚的不是这个钱而是上市的钱,上市几轮融资钱就回来了……
完“奇迹视频”的关信息,周昊做到了心中有数,着又搜了“有酷视频”的关信息。
作为华国大也是早的视频播台,“有酷视频”对号称有1亿日跃用户,如这1亿用户是会员的话,一年的会员费收入就是文数字。
不同于“奇迹视频”还处在烧钱阶段,“有酷视频”早在年就上了市,这也是独占鳌头的。
一步先,步步先。
周昊身走到窗,窗的风景,北风萧瑟,冬日暖暖,一个不太成熟的浮现心头。
“如有酷搞掉,替龙头的置许就达成目标。”
周昊的是简单,可要在一年中取这样的成绩无疑是方夜谭。
可话又说回来,他要的不是成为no1,而是扭转亏损的局面。
年“奇迹视频”亏损将近3亿,如今年可以增营收3亿,就有可转亏为赢。
如这3亿分配到增会员上,按照年会员收费100计算,需要增300万用户数。
到这,周昊再回到座,老习惯,一张纸一支笔写写画画。
先是按照记忆中鹅厂的视频播器做了个简单规划,决从电影,连续剧,综艺方面着手。
要吸引用户过来,无非要抓住一点,我有的没有,来我这。
电影方面比较简单,花钱购买播权,是独播权。
连续剧方面同样如,如今电视用的频率越来越低,任何在播的连续剧可以从播台上观,还载,随时随地可以,这就供了大大的便。
而且拍摄爆款连续剧对于增用户数来说是非有效的方。
比如说的《山河令》……
综艺方面则有困难,这个世界大分综艺节目是电视台主导,视频司自己打造综艺的例子少又少。
哪里像世,一个鹅厂一个芒,妥妥的打造综艺大户,尤是芒。。
“许可以和电视台作一?”
周昊笔,眼中闪过睿智的光芒,像真的可以试一试……
↑返回顶部↑