第四百五十四章 管住（1 / 2）

 我对这两个项目也进行了比较，经过比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个队伍，但检查的结果差距较大。一个项目稍差，一个项目很差。集团安全处下达整改通知，经过整改并复查后，得出来的结果差距还是比较大，一个是很好，一个仍然很差。

同志们，这是什么原因？我本来以为大家还需要想一下，还需要想吗？

公司这个层面的安全管理非常重要，公司不往前冲，不往前靠，这工作怎么能干好？反过来，那些公司抓的紧的，安全工作就抓的好，实际上抓得紧的工作，什么都抓的好，质量进度控制得也不错。

公司管理是一门大学问，我们集团有很多施工队伍，有的工地活干差了，就把责任推向队伍，我就想问问各位，权力在你们手中，主动权在你们手中，你们怎么就是管不了队伍呢？我们公司的任何一名管理人员，就是要聚焦怎么管住队伍，这是核心问题，我不希望出了安全事故，把责任往队伍那一推，什么都是队伍的，那你的，你就一点责任也没有吗？这是典型的不负责任。

有的同志说，我们的管理人员在现场说了，管了，但队伍不听话啊。

同志们，那你就没有想想队伍为什么不听你的，你吃了人家的，拿了人家的，还想着管住人家？你能好意思说出口？

我就举个例子，并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往，但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断，那就很麻烦。