第五十章 虎口夺食（1 / 2）

 全球移动通讯系统俗称g、全球通，是后世应用最为广泛的第二代移动通信标准，由西欧国家率先提出，于1987年确定关键技术，开始前期技术筹备，1989年开始标准制定工作，90年正式完成第一版g技术标准的制定，开始大规模的研发进程，两年之后，其首个商业化的运营网络在芬兰投入使用。

g是一个数字化的移动通讯网络技术标准，更确切的说是西欧国家为了便于各个国家的移动通信网络能够相互连接统一而制定出的一整套的标准体系，进而依靠这个标准不同的公司研发出的相关技术及其相关产品，这是一个类而不同的庞大架构体系。

这个庞大的体系是由西欧国家提出确定的，更确切的说是由西方的通讯巨头联合制定的一个标准，是它们的联合造就了日后g的辉煌，也造就了g极其派生标准全球超过35亿的客户群体，和最高时移动通讯市场超过85的市场占有率，这是一个庞大的阵营，也是一个吓人的阵营。

在这个阵营中有许多我们耳熟人详的大公司，爱立信、阿尔卡特、西门子、飞利浦、摩托罗拉、at≈ap;t……一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品，这些公司是大公司大企业，是g技术标准的起草人，同样也是大量g技术基础专利的拥有者。

移动通讯市场在后世是一个很大很大的市场，一个每年数千亿美元的超级大市场，在这个市场中g一方无疑是市场上最大的利益产业链条。

而作为产业链的的上游技术持有者，最早的g标准的制定者，那些拥有大量基础专利的公司则更是这个产业链上最大的利益掠夺者。

它们依托这些基础专利，向每一台g手机，每一个g设备，每一个g客户……向涉及到g相关技术的产品、公司、个人收取专利费。

孙季初现在要做的就是要抢在标准起草之前抢先制定出一整套成熟的技术产品体系，进而依托这个体系获取进入g阵营的入场券，并在其中夺取最大的一份蛋糕。

先进技术的研发和应用是具有高风险性，对于一个设想中并需要大量资金研发的技术，不管是一个公司还是一个国家都需要承担很大的风险，并且对于一个商业化技术而言，其最大的敌人和困难往往并不是什么所谓的技术难点或者资金问题，未知和未来的不可预测性才是最大的问题，成功的选对了市场的方向，可以使一个企业在很短的时间内缔造出一个神话，如今日的谷歌，如今日的facebook，更如重唤生机的苹果公司……，但一个略微的市场误判也可以瞬间将一个庞然大物推入抵御的深渊，如曾经的王安公司，如曾经的麦道飞机，更如曾经的安然能源。

市场是残酷的，造化更是弄人的，弱肉强食才是商场最冰冷的法则。

这是个商业化时代，更是个追求利润的时代，对于西方的那些跨国通讯巨头而言更是如此。