3．坚决、果断的行动是高效率的前提（1 / 2）

 <div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>凡事不想一想就行动叫鲁莽，往往会导致后患无穷，但想得太多，瞻前顾后，翻来覆去，搞得太复杂，就容易陷入犹豫不决的狐疑之中，导致优柔寡断，效率不高。

“生存还是毁灭？这是一个严重的问题！”

这就是莎士比亚笔下著名的“哈姆雷特式的犹豫。”当断不断，反被其乱！

“三思而后行，谋定而后动”是克服冲动的最佳良药，是古代先贤留下的不朽名言。季文子遇事总要考虑三次以上才行动。孔子听说后说：“考虑两次也就可以了。”

思考什么呢？思考的是问题的根源和起因。之所以要三思，是因为问题是很多原因导致的，其背景复杂，单凭直觉的感性认识很难得出结论，往往需要一段时间的分析归纳或者调查研究才能理出个所以然来，所以，思维必须精细谨慎，一步接着一步，一遍接着一遍，确保万无一失。

谋定而后动就需要在发生问题时沉着冷静，不急于立即采取行动，而是要静下心来冷静地分析。心急的人往往会不耐烦地催促赶快采取行动，因为他们总是担心时间紧迫，再不采取行动就来不及了。其实，越忙就越容易出差错。如果事先没有考虑好，路子没走对，反而会耽误时间。所以，中国古代有句俗话，叫“磨刀不误砍柴工”。先把刀磨快了，看起来耽误了工夫，但是在砍的时候由于刀口锋利，所以效率高，反而节省了工夫。也像出门开车，事先把地图熟悉了，顺着标志一路开去，就可以不绕弯路，节省时间。如果慌忙上路，看起来节省了看地图的时间，但是一旦走错了路，可能就会浪费比看地图长几倍的时间。

但是“三思而后行”不能作为优柔寡断的借口，有时候，有些事，是必须果断处理的，正所谓当断不断，反受其乱。所以，“君子务穷理而贵果断。”既要想清楚，有所思考而后行动，又不要优柔寡断。

战国时代，楚国令尹（掌握军政大权的大官）春申君黄歇任职期间，有人劝他及早地把一个实力派人物李园除掉。黄歇优柔寡断，迟迟没有接受劝告，后来反被李园派来的刺客暗杀。从经济学的角度来说，这种封建士大夫之间的争权夺利，没有任何可取之处。但是，《史记》通过这个故事却揭示出一个千古以来一直被人高度重视的谋略——当断不断，反受其乱。遇事“当断不断”，犹豫不决，就会耽误时机，进而“反受其乱”。

历史上，因为当断不断而反受其乱的例子很多。比如，三国时期的袁绍集团，虽然曾经谋士如云、战将如雨，但是由于袁绍的“多谋少决”，官渡一战，却败于曹操之手。

“多谋少决”，是缺乏主见，缺少判断能力，不能及时正确地决断的表现，这对一个统帅或决策人物来说，是最致命的弱点。

比如在白马之战中，袁绍听说有一位赤脸长须使大刀的猛将斩了他的大将颜良后大怒，谋士沮授乘机建议他及时除去刘备。

此时袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用！”说着就要推刘备出去斩首。

刘备从容地说：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也？明公何不鉴之？”

袁绍听后，马上改变了主意，反倒责怪沮授：“误听汝言，险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐，议报颜良之仇。